想念很多人聚在一起的日子，热闹喧嚣，让人觉得温暖。孤零零的，怎抵挡得住寂寞。

对一部分人来说，这里就如一个黑暗的牢笼，一个个年轻力壮有鸿鹄之志的大好青年和众多朴实的石首人民在一起打扫卫生清洁设备，花费了时间，学不到技艺，大多数人不上班的时候都是在路口的幼儿园网吧里面打发时间；

对很多人来说，这里就是他们温暖的家，他们中的很多人建厂之前就来了这里，和工厂同风雨共患难，每天乘坐厂车高高兴兴来上班，每天乘坐厂车安安全全回家，一年四季365天，风雨无阻；

对我来说，这里真是一张温床，足以滋生我所有的坏毛病。和别人比起来，我享受到了很多别人不能享受的便利。但是，我却不能将这些最大化的利用起来。

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现在在供应链计划学习，估计还有几天就可以结束了。如果接下来的几天YQ依旧没有让我去储运的意思，我也应该主动提出来。在一个地方待太久了似乎有点说不过去。

我觉得算我的运气比较好，遇到一个开明的老板，提供给我机会去各个部门学习，了解别的部门的运作情况。但是，就这样被“扔”到别的部门去，要融入那些部门（同时也是当地的圈子吧）还真不是一件那么容易的事情呢。

那去那些部门又学些什么呢？这也是一个颇让我头疼的问题。上上周的时候，在去计划部的路上碰见LZ，当时头脑一热就像他请教，该怎么在计划部学习。后来在他的办公室听他讲了10分钟，得出的答案就是：我要学什么取决于我想掌握的程度。因为：想每个细节都了然于心是不可能的；别的部门的同事也不可能像老师一样手把手教你；我也没有必要掌握那个职位需要的所有技能；我在心里唏嘘，真是高人，说了跟没说一样，没说跟说了一样。相比之下，WZ的建议就实在多了。在我在计划部的这段时间，我急切的希望掌握计划相关的各种重要技能，这种浮躁的心态传递给别人的信息让人心里也不舒坦。WZ的话则给我吃了一颗定心丸，去别的部门学习最重要的是学习观察人，观察领导怎么管人，其次是了解部门的运作情况。所以，我应该心态平和的坐在别人的办公室里面，开开心心的上班，尽力和他们打成一片；下班后认真总结每天的工作情况，在总结回顾中才能有新的领悟，这样才能进步。

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人力资源管理师的证书已经拿到了。去年在考的时候计划着拿到这个证书就考虑去别的地方，今年拿到的时候却觉得这个证书的含金量少的可怜。拿着这样一个证书出去又能做什么呢？现在既然WZ给了我这样一个机会，我是不是应该老老实实的呆在这里0.5～1年，积攒一定的实力之后再换工作？

很久没有上心理月刊的网站了。今天上去一看就发现了一个新的心理学词汇，叫“依恋障碍”，说孩子两岁前，在与母亲关系中体验被爱的同时又体验到被伤害，或者抚养他/她的人不断更替，难以形成稳定的依恋关系，孩子会选择一种逆来顺受的方式接受“现实”，表面很乖，内心却潜抑着“婴儿的愤怒”。这种愤怒在青春期和成年后常常指向最亲密的人，对外人却能保持理性与克制。

（当然，这样的解释可能合理化了个体对亲密的人的攻击性行为。现在的心理学比较关注青春期的家庭互动，是否强化了孩子愤怒的行为。如果孩子从愤怒中获益，成年后无意识地在夫妻关系中重复这种愤怒，就变得自然。不过，从生物学来看，雄性生物对雌性的攻击与占有是关系建立的一种本能，并不因为早年遭遇过什么。同样，从社会学看，来自家庭内部的伤害比来自社会的伤害更多，原因是某种婚姻文化的观念可能强化并合理化了暴力。http://www.psychologies.com.cn/answer/answerinfo.jsp?answerques_id=5302）

我对自己的童年记忆已经模糊，但是隐隐约约觉得自己似乎有依恋障碍。对最亲密的人发怒最频繁，俞说我什么话语最伤人，我说的越多越开心。吵架的时候我喜欢把以前的事情连成串，像演电视剧一样把以前的情节在口述一遍，是那种典型的“翻旧账”型的。那是因为很多以前的旧账存放在那里，我没有弄明白，所以才要一而再再而三的翻出来，其实只是想弄个明白而已。经过了那么多次，我已经意识到这个问题了，写在这个地方只是想提醒自己来克服这种障碍。

我梦想着进DHL或者L'OREAL这种公司工作。。。